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海心山集團攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目

2026-05-06

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當(dāng)下，各行業(yè)都面臨更激烈的市場競爭與內(nèi)部管理挑戰(zhàn)，同時也正迎來前所未有的發(fā)展機遇。“增長”不再是唯一命題，“高效、協(xié)同、可持續(xù)”成為通往未來的關(guān)鍵答案。

海心山（遼寧）能源科技集團有限公司（以下簡稱“海心山集團”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目。從戰(zhàn)略到組織、人才到文化系統(tǒng)性地升級，全員共識、上下同欲，推動企業(yè)邁向高效協(xié)同、人才驅(qū)動、持續(xù)增長的新階段。

項目啟動會

海心山集團孫董

啟動會上，孫董指出，企業(yè)的成功不僅取決于戰(zhàn)略方向，更取決于組織能力和人才隊伍的戰(zhàn)斗力。組織效能提升不是某一個部門的事，而是全體海心山人的共同使命。

孫董強調(diào)，當(dāng)前集團正處于關(guān)鍵發(fā)展期，必須敢于直面問題、主動承擔(dān)責(zé)任。相信在各級管理者積極配合、老師的專業(yè)加持下，項目能真正落地見效，優(yōu)化組織、激活人才、提升效率，推動公司持續(xù)升級。

海心山集團王總

王總指出，組織變革的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為副組長，他將重點關(guān)注項目推進(jìn)中的常規(guī)事項審批和重要方案研討，推動各相關(guān)部門打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)。他呼吁全體管理者主動擁抱變化，不做旁觀者，真正把“優(yōu)化組織、激活人才”落實到日常管理行動中。

會上，孫董為項目老師頒發(fā)了《項目授權(quán)書》，為項目順利推進(jìn)提供機制保障；對項目關(guān)鍵人員進(jìn)行任命，責(zé)任、目標(biāo)到人，促進(jìn)項目高效落地。

會議還特別邀請了大連軟件協(xié)會與大連理工大學(xué)的代表參加，為變革注入了行業(yè)趨勢洞察與學(xué)術(shù)理論支撐。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師圍繞海心山集團的發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向，系統(tǒng)闡述了本次項目的整體內(nèi)容框架與實施計劃。老師指出，一個企業(yè)的持續(xù)成功，歸根結(jié)底在于戰(zhàn)略、組織與人才的協(xié)同發(fā)展。

此次項目將圍繞集團管控、崗位價值評估、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等模塊系統(tǒng)推進(jìn)，建立科學(xué)的職級體系與KPI+工作任務(wù)雙軌考核機制，打造3P薪酬標(biāo)準(zhǔn)及基于業(yè)績增量的差異化激勵體系，持續(xù)建設(shè)高績效企業(yè)文化。

項目老師會堅持“價值、實效、創(chuàng)新、長期主義”的原則，采用駐廠式、研討式、輔導(dǎo)式相結(jié)合的方式，確保方案貼合實際業(yè)務(wù)場景。老師相信，在雙方深度配合、持續(xù)推動下，公司組織能盡快實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)移和習(xí)慣重塑，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

輔導(dǎo)項目簡介

海心山（遼寧）能源科技集團有限公司是一家智能供熱綜合解決方案服務(wù)商。公司聚焦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，為供熱行業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展提供領(lǐng)先的解決方案；針對供熱企業(yè)經(jīng)營收費、稽查管理、設(shè)備資產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、節(jié)能改造等核心業(yè)務(wù)，提供集咨詢、軟件、硬件、工程、運維于一體的全流程服務(wù)。已為包含五大電力集團、大型地方熱力集團和各大政府部門在內(nèi)的300+企業(yè)與機構(gòu)提供服務(wù)，覆蓋居民供熱面積超30億m²。

經(jīng)過多年行業(yè)沉淀，形成了覆蓋全場景的用戶畫像與應(yīng)用體系，培育了兼具業(yè)務(wù)洞察力與技術(shù)專長的產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)專家團隊；累計制定10項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獲得14項專利、持有70項軟件著作權(quán)、發(fā)表20篇專業(yè)論文；打造了百余項經(jīng)典案例，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，步入AI數(shù)智新時代。

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