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在激烈的市場競爭環(huán)境下，高效的內(nèi)部管理、科學(xué)的激勵體系以及清晰的流程制度，是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）先后開啟的《營銷管理系統(tǒng)》《精益管理》咨詢項目取得顯著成效，三期繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略，在其旗下佛山達浩醫(yī)療科技有限公司，啟動《組織管控與激勵》咨詢項目。優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度流程、構(gòu)建更具競爭力的薪酬與績效體系，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

01項目啟動會

大洋醫(yī)療黃總

啟動會上，黃總指出經(jīng)過前期與遠(yuǎn)大方略合作的兩期項目，公司在營銷管理、生產(chǎn)管理、運營效率等方面有了明顯優(yōu)化。但是，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和市場環(huán)境的快速變化，更加科學(xué)、高效的管理體系加上更強大的組織才能支撐企業(yè)未來發(fā)展。

黃總相信，在前期項目成果的基礎(chǔ)上，公司上下能夠繼續(xù)與遠(yuǎn)大方略老師達成精誠合作，優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰各部門權(quán)責(zé)，提升決策與執(zhí)行效率；完善制度流程，管理更規(guī)范、透明；建立科學(xué)的薪酬與績效體系，讓員工的付出與回報相匹配。共同邁好戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一步，推動公司發(fā)展邁向更高水平。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師首先感謝大洋集團對遠(yuǎn)大方略的信任，連續(xù)多次合作咨詢項目，也感謝公司上下在變革期間的積極配合。他指出，有效的管控架構(gòu)對企業(yè)發(fā)揮著“四梁八柱”的作用，能夠高效整合資源、協(xié)調(diào)不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，對提升核心競爭力和多業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，具有重大的戰(zhàn)略意義。

隨后，老師詳細(xì)介紹了此次項目的內(nèi)容。項目將圍繞組織管控與權(quán)責(zé)設(shè)計、人事管理制度、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計四大核心內(nèi)容，分階段推進落地各項措施。相信在前期合作的基礎(chǔ)上，此次變革也能一如既往高效落地，為公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展持續(xù)助力。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱：大洋醫(yī)療）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型醫(yī)療器械企業(yè)，擁有達洋、達浩兩大品牌，主營智能電動輪椅、手動輪椅、運動輪椅、坐便椅、助行器、護理病床、拐杖等產(chǎn)品。

<部分產(chǎn)品展示>

公司目前擁有兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，總面積80000 平方米，專注于智能電動輪椅的研發(fā)和生產(chǎn)。公司堅持質(zhì)量為先，先后通過 ISO13485 質(zhì)量體系認(rèn)證，美國FDA\歐洲 TUV\CE 等認(rèn)證；嚴(yán)格遵守“100-1=0”的質(zhì)量定律，推行專業(yè)化的質(zhì)量管理模式。堅持科技創(chuàng)新，不斷加大電動智能產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，對高端產(chǎn)品進行個性化設(shè)計。目前公司產(chǎn)品已獲得多項國家專利，并成為國家高新技術(shù)企業(yè)。