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在當今瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場對企業(yè)的規(guī)范性、高效性以及管理水平的精細化都提出了更高要求，企業(yè)唯有不斷革新管理方式，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、脫穎而出。

近日，江蘇圣琪雙金屬材料有限公司（以下簡稱“江蘇圣琪”）旗下江蘇偉斯頓電力科技有限公司（以下簡稱“偉斯頓”）攜手遠大方略啟動《6S與目視化管理》咨詢項目，聚焦于持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，從每一個細節(jié)入手，消除浪費與隱患；著力提升運營效率，讓生產流程更加順暢、高效；全方位增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展目標奠定堅實基礎，開啟企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

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項目啟動會

韋斯頓張總

啟動會上，張總發(fā)表重要講話，張總強調“6S與目視化管理”是公司邁向精細化、標準化管理的關鍵一步，對提升企業(yè)效能與競爭力意義重大。張總要求全體員工以高度的責任感，積極配合遠大方略指導老師的專業(yè)建議，將先進理念與實際工作緊密結合，保障項目順利推進。

張總指出，6S管理不只是改善現(xiàn)場環(huán)境，更是塑造企業(yè)文化。通過推行它，能培養(yǎng)員工嚴謹態(tài)度和規(guī)范行為，營造積極協(xié)作的文化氛圍。目視化管理則是高效運營的利器，要把工作標準、流程等信息直觀呈現(xiàn)，減少失誤、提高效率。通過目視化管理，讓標準清晰可見，讓效率觸手可及，讓員工感受家的溫暖與專業(yè)力量，激發(fā)工作熱情與創(chuàng)造力，為公司發(fā)展貢獻更多智慧與力量。

會議上，改善小組代表也進行了發(fā)言，承諾將帶領全體成員，嚴格按照項目要求推進改善工作，確保每一處細節(jié)落實到位，努力將偉斯頓打造成一個美麗、溫馨、專業(yè)的“家”！

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上張總為遠大方略項目組老師頒發(fā)聘書，為各改善小組成員頒發(fā)任命書。

遠大方略項目組

在啟動會上，項目組老師對本次改善項目進行了詳細介紹，從6S管理的六大要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，到目視化標準的精心建立，老師都進行了系統(tǒng)性講解，清晰呈現(xiàn)推進步驟與關鍵要點。

老師著重強調，目視化管理的核心是“看得見的管理”。借助標準化、可視化的手段，讓信息一目了然，能極大減少溝通成本，使執(zhí)行效率大幅提升。此次公司推行改善項目，目光不能僅局限于眼前的規(guī)范與整潔，更要著眼于長遠。通過打造高效有序的管理模式，提升公司整體運營水平，從而在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，實現(xiàn)長期競爭力的顯著提升。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上張總為遠大方略項目組老師頒發(fā)聘書，為各改善小組成員頒發(fā)任命書。最后，所有參會人員進行宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導項目簡介

偉斯頓是江蘇圣琪旗下公司，江蘇圣琪是輸配電工程技術解決方案供應商，專注于高中低壓輸配電領域，致力于為客戶提供高質量、穩(wěn)定可靠的母線槽產品及高性價比、安全可信賴的輸配電解決方案。公司由中國有色金屬加工設計研究院多位資深專家與母線槽行業(yè)領軍人員共同建立，依托工程設計院強大的科研設計能力，引進國外先進電氣產品生產技術，具備工程勘測、設計、研發(fā)、生產等配套服務實力，擁有靈活多變的市場開拓能力，逐漸成長為一家朝氣蓬勃的現(xiàn)代化高新技術企業(yè)。

公司主要研發(fā)生產高、中、低壓母線槽系列產品。系列產品從結構形式上包括密集型母線槽、空氣型母線槽、風電型母線槽、數據機房專用母線槽、環(huán)氧澆筑母線槽五大類型，從功能特點上覆蓋防火、耐火母線槽、環(huán)氧澆筑全封閉母線槽、照明母線槽等全系列產品。同時公司結合母線槽產品的材料特點，研發(fā)出圣琪新型銅鋁復合母線槽及新型鋁合金母線槽,具有性能優(yōu)異、節(jié)能降耗、外形美觀、性價比高四大突出優(yōu)點。

產品廣泛應用于江蘇、北京、安徽、河南、遼寧、山西、陜西、浙江、四川、貴州、新疆、山東、天津等眾多省市電網及企業(yè)用戶。伴隨著市場不斷的擴大，公司從單一提供母線槽，逐漸為客戶提供一系列輸配電方案，包括工程項目內的配電箱、配電柜、橋架、母線槽、電纜、滑觸線等等一系列的產品。