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深圳市海淇展示文化有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
4150
一、 公司信息
深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商業(yè)終端展示集成服務(wù)商，為客戶提供從展示新型環(huán)保材料研發(fā)與終端策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)到展示道具研發(fā)、制作、生產(chǎn)、物流、售后一體化服務(wù)，是國際上在文化創(chuàng)意與展示科技生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域靠前的文化與高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)之一。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)研究，公司形成了一套專業(yè)化的生產(chǎn)制作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)覆蓋電子、家電、化妝品、珠寶首飾、服飾、房地產(chǎn)、汽車、航空業(yè)、快消品等領(lǐng)域。
二、存在問題：
1. 生產(chǎn)效率低
2. 人均產(chǎn)值低
3. 內(nèi)部響應(yīng)速度慢
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多
5. 交付周期長、生產(chǎn)周期長
6. 班組長流失大、能力跟不上
7. 換線頻繁，異常頻繁發(fā)生
8. 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、雜亂
三、改善措施
1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化；
2. 車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化
3. 工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化；
4. SMED快速換線換模導(dǎo)入；
5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入；
6. 基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入；
7. 5S管理改善導(dǎo)入
四、改善效果
1、生產(chǎn)效率提升15%
2、人均產(chǎn)值提升49.8%
3、生產(chǎn)交付率提升50%
4、庫存周轉(zhuǎn)率提升35.4%
5、沉淀了一套5S管理有效推行方法，并有明顯改善
6、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)
7、培養(yǎng)了一批中層管理干部
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