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浙江杭州汽輪機械設(shè)備有限公司研發(fā)項目管理體系建設(shè)咨詢項目
2021-05-19
7528
一、項目目標
1.規(guī)范研發(fā)過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發(fā)項目計劃管理水平；
2.以任務(wù)驅(qū)動方式，促進研發(fā)人員工作日事日畢，客觀、量化研發(fā)人員工作量；
3.規(guī)范技術(shù)評審與缺陷管理流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高研發(fā)過程質(zhì)量保證能力，建立研發(fā)經(jīng)驗庫積累機制，同時方便對在研項目缺陷的整體監(jiān)控和管理。
二、總體規(guī)劃，分布實施
三、如何建立研發(fā)管理體系？
通過輔導(dǎo)、咨詢等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論和工具，引導(dǎo)企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系，同時提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。
第一階段：現(xiàn)場診斷
A“培訓(xùn)松土“
B確認產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境
C了解產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
D了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀
E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀
F識別潛在的改進機會
G確定改進框架
H輸出現(xiàn)狀診斷報告
第二階段：體系建設(shè)
A設(shè)計未來的產(chǎn)品開發(fā)流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）
B設(shè)計未來的研發(fā)項目管理體系
C設(shè)計未來的研發(fā)組織體系（包含研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、考核與激勵機制）
D確定推廣實施策略
第三階段：體系推行和修正
A新體系培訓(xùn)與宣傳
B選擇試點項目試運行
C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄
D不斷修正新體系
E開始全面推行
F項目總結(jié)
四、項目實施成效
1.項目上線幫助杭州汽輪機械設(shè)備有限公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)過程精細化管控有效控制項目風(fēng)險；同時大大降低項目管理人員工足量，計劃推進部人數(shù)從30多人減為12人；
2.項目開發(fā)周期縮短45%；
3.新產(chǎn)品銷售占比上升85%。
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