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2019年10月，東莞市國豐制造有限公司（以下簡稱“國豐制造”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《集成運(yùn)營管理》改善項目，遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師、歐陽老師入駐國豐制造，通過與國豐制造團(tuán)隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化、銷售報價與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、計劃模式優(yōu)化、物料管控模式優(yōu)化、完善成本管理、導(dǎo)入“先算后做”月度經(jīng)營預(yù)算模式等展開改善。

國豐制造林總在啟動會上說道：“以前公司安排管理層上了很多培訓(xùn)課都無法落地，現(xiàn)在我們邀請了遠(yuǎn)大方略幫助我們實(shí)現(xiàn)公司的變革目標(biāo)，精誠合作攜手雙贏。遠(yuǎn)大方略項目組老師是我們的智囊團(tuán)，希望公司團(tuán)隊成員多與老師學(xué)習(xí)交流，快速成長。這次管理變革的決心，我們務(wù)必成功，沒有退路！”

◇◇◇本期改善項目內(nèi)容◇◇◇

(1) 優(yōu)化組織架構(gòu)：建立稽核機(jī)制，打造公司執(zhí)行力。

(2) 優(yōu)化銷售報價與客戶結(jié)構(gòu)：升級報價模式，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

(3) 優(yōu)化計劃模式：提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，減少欠貨，確?？蛻艚黄凇?/p>

(4) 優(yōu)化物料管控模式：提高物料齊套率，減少生產(chǎn)線停工待料；提高賬物準(zhǔn)確率；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料呆滯。

(5) 導(dǎo)入"先算后做"月度經(jīng)營預(yù)算模式，提高企業(yè)收益率。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

東莞市國豐制造有限公司是集設(shè)計，開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一條龍服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。主營鋼絲繩制品，儲存盒密碼鎖，電腦鎖，彈力繩，剎車線，塑膠微調(diào)器，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品的實(shí)力型生產(chǎn)廠家。公司成立于1997年．注冊資本300萬人民幣。座落于世界制造之都——東莞市虎門鎮(zhèn)．交通十分便利。

公司占地面積8000平米，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和測試設(shè)備，自動車床，精密儀表車床，制管機(jī)，涂塑機(jī)，油壓機(jī)，沖床，壓鑄機(jī)，注塑機(jī)。萬能測試機(jī)，疲勞測試機(jī)等，涂塑鋼絲繩的年產(chǎn)量可達(dá)700萬米，軟軸，軟管可達(dá)1000萬米。