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行業(yè)動態(tài)
如何提升企業(yè)生產(chǎn)運營效率?企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)篇
2021-03-30
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一、影響生產(chǎn)效率的因素：1、銷售部門漏下單；2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日；3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁；4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長；5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修；6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析；
《阿米巴經(jīng)營》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團隊
2021-03-30
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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，今天帶大家了解，打造適用于阿米巴經(jīng)營的激情團隊！
《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，書中介紹到阿米巴收入有三種方式！分別是對外、對內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設(shè)立經(jīng)營部！
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角，他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
中國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么？
2021-03-30
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根據(jù)目前市場情況分析，中國的中小企業(yè)管理者、經(jīng)營者很大程度上是在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟體制改革中塑造的，他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對市場，逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實現(xiàn)300%業(yè)績增長
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實現(xiàn)300%業(yè)績增長，如下：制造業(yè)人不良習(xí)性特點--控制方法--控制原理。
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