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深圳市海和科技股份有限公司，股票代碼：870906 （以下簡稱“海和科技”）攜手遠大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)變革》項目。遠大方略咨詢師程老師入駐海和科技，通過前期對海和科技公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞組織結(jié)構(gòu)治理；員工成長平臺構(gòu)建；人文環(huán)境優(yōu)化；組織效率提升；發(fā)揮崗位職能作用；完善員工任用、薪酬、激勵體系；有效落地的SOC模式導(dǎo)入。

01 PART

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海和曹總致辭表示：“首先很榮幸能再次與遠大方略攜手合作！在過去發(fā)展道路上，遠大方略以下得去精神與實效增長方案幫助我們度過了生存期。在當前整個大環(huán)境下與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略背景下，迎來了我們的再次合作。公司要更好的發(fā)展與應(yīng)對市場的變化與挑戰(zhàn)，對公司治理、經(jīng)營管理提出更高的要求，同時也對組織能力提出更高的要求，因此；人力資源組織系統(tǒng)必須要進行變革，為海和更加健康發(fā)展與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)打堅實的基礎(chǔ)，為組織應(yīng)對危機與機會能力得以提升，鞏固穩(wěn)定藍板品牌成為穩(wěn)定PCBA智造商！預(yù)祝以及堅信本次項目合作必將取得再次輝煌！”

02 PART

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

（一）組織治理

1）完善組織治理結(jié)構(gòu)；

2）打造成長性平臺；

3）優(yōu)化人文環(huán)境。

注：減少員工流失率，降低用工失敗成本。

（二）作戰(zhàn)模式

1）無邊界組織打造，促進目標實現(xiàn)，提升人均產(chǎn)值。

（三）組織內(nèi)控

1）明確職能作用；

2）完善員工任用體系。

（四）KSF全薪酬激勵模式

1）完善薪酬體系；

2）建立激勵機制。

（五）SOC模式

1）內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培育；

2）SOC應(yīng)知培訓(xùn)方式導(dǎo)入；

3）SOC應(yīng)會鑒定方式導(dǎo)入。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構(gòu)成的研發(fā)生產(chǎn)、銷售專業(yè)團隊及60000平方米生產(chǎn)面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認定。

海和科技是一家真正做到從芯片研發(fā)、組裝到智能物聯(lián)云平臺，打造全方位系統(tǒng)解決方案的專業(yè)智造商，專業(yè)從事高端智能電器PCBA產(chǎn)品解決方案及物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)解決方案。作為一家充滿社會責(zé)任感的公眾公司，海和科技以滿足客戶價值需求為導(dǎo)向作為經(jīng)營理念，全面建立現(xiàn)代化企業(yè)精益生產(chǎn)管理機制，在智能領(lǐng)域已榮獲3項發(fā)明專利、14項實用新型專利及36項軟件著作權(quán)，使海和成為研發(fā)實力雄厚、質(zhì)優(yōu)、高效、行業(yè)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化高科技企業(yè)，并成為飛利浦、SEB、博世、戴森等世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。