企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-05-19
8961
一、公司信息
深圳市藍之洋科技科技有限公司創(chuàng)建于1999年，是一家專業(yè)從事移動電源、高清網(wǎng)絡(luò)多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數(shù)碼存儲產(chǎn)品、通訊設(shè)備的高科技民營企業(yè)。
二、項目背景
1、公司組織設(shè)計為扁平化設(shè)計，總經(jīng)理花了很多時間在內(nèi)部管理
2、公司內(nèi)部的管控部門職能弱化，沒有起到真正的管控作用
3、現(xiàn)有的車間布局和產(chǎn)線形態(tài)與少量多樣的業(yè)務(wù)模式匹配度低
4、公司發(fā)展過程中，部份供應(yīng)商的供應(yīng)能力沒有跟上公司的發(fā)展速度，瓶頸供應(yīng)商沒有得到有效解決
5、缺乏核心團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用
6、供應(yīng)鏈體系薄弱，訂單交付率、生產(chǎn)計劃達成率需要提升
7、公司定位做中高端客戶，現(xiàn)有的質(zhì)量管控體系無法有效支撐大客戶的要求
8、缺乏成本管控能力，需要提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升人均產(chǎn)值
三、項目實施過程
1、公司組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化；
2、根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間布局；
3、根據(jù)訂單特點優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式；
4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化物料配送模式；
5、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化計劃模式；
6、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；
7、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式構(gòu)建快速換線模式；
8、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式建立異?？焖偬幚頇C制。
四、項目實施成效
1、營業(yè)額提升21.9%
2、人均產(chǎn)值提升49.4%
3、訂單準(zhǔn)交率：從26%提升至98%
4、物料準(zhǔn)時交付率提升至96%
5、來料檢驗合格率提升至97%
6、培養(yǎng)中基層干部19人
7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的精益稽核管理模式
推薦文章
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
